"无规矩不成方圆"，管理一个商会或者协会，就必须有一些内部遵守的制度，制度可以分很细，但大体上来说，要做好商会，做好这基本的三种制度至关重要。
一、决策制度
决策决定成败。决策要遵循“谋不可众，利不可独”的原则，但商协会是自治组织，难以做到“一人拍板”，而需要征询广大会员的意见，所以商协会的一些重大问题，在决策之前必须进行广泛的交流沟通，达成共识后再决策。
这种决策是权力的反映——会长具有什么权力、副会长具有什么权力、理事具有什么权力、秘书长具有什么权力等。因此，商协会要非常明确地划分清楚权力界限，对商协会的管理非常重要。
二、会议制度
商协会中有几个会议是必不可少的：一是会长会议，一年至少开一次，主要目的是统一意见，反映诉求，形成共识，最后达成决议，会长会议非常重要，它决定着总体发展战略、方向。二是例会，秘书处的例会很重要。如果说会长会议是为了长期战略的制定，例会就是为了短期目标的实现。两个会议结合，这样能帮助商会更好地服务会员，走得更远。
三、财务制度
商协会在财务制度方面，要采取分权制度。商会的会长一般是大企业的老板，会长出资也会比较多，因此很多会长会把商会的钱当做自己的钱，所有支出都要找会长审批。这样很容易使商会的财务管理制度陷入混乱，甚至拖垮商会。
好的商协会，制度一定是完善的，而上述的三个制度，是商协会管理最基本的三种制度。商协会管理者一定要有发展长远的眼光，在遵循三个基本制度的同时，跟上时代潮流，不断完善管理制度。